贝博玉柴精益团队赴日研修 进一步完善YCOS体系

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为了进一步完美玉柴精益运营治理系统(YCOS)，缩短与标杆企业差距，4月13日最先，玉柴股分总经济师覃小红率队赴日即日产公司开展精益研修，这次研修用时15天。

玉柴精益团队赴日研修 进一步完美YCOS系统

这次精益研修团队成员重要由QCD改良科成员及各工场精益主干职员组成，分成3个小组举行研修。 “研修”采纳讲堂培训、问答交流，及到工场现场开展实践相联合的情势。研修内容缭绕精益治理，颠末与日产公司约定，确立了以“精益推进、精益打造、现场治理”三年夜研修课题，包孕了目标治理、标杆治理、班组治理等于内的近百项内容。

研修历程中，日产公司讲师深切地解说了日产公司的进步前辈治理要领，针对于玉柴提出的研修课题，日产讲师与研修团队举行了过细的问答以及深切的交流，并联合讲堂内容领导研修团队前后到日产车体湘南工场、日产汽车横滨工场、日产汽车IWAKI工场以及日产车体九州工场等出产现场举行了过细不雅察以及切身体验，以确保研修职员可以或许真正理解、把握所学内容。

经由过程为期15天的精益研修，研修团队深刻熟悉到了玉柴与国际顶尖企业的差距。暗示将自创日产进步前辈的现场治理模式并联合本工场的现实环境，不停强化工场的班组治理、TPM治理、尺度功课治理等现场治理，慢慢向世界一流出产工场挨近。今朝研修职员正于紧张地总结研修心患上以及质料，拟将这次研修所学所患上，于日产研修团队精益进修报告请示会上与泛博员工一同分享。

覃小红暗示，玉柴会深切进修自创日产公司的目标治理系统以及供给商治理系统等进步前辈治理要领，将玉柴目标治理慢慢向量化、小我私家化标的目的完美，将小我私家绩效与目标方针慎密联合，进一步完美玉柴的供给商治理系统，提高零部件质量，降低采购成本。

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